Pour les entreprises
Consulting externe en organisation et fonctionnement d’entreprise
Comprendre ce qui bloque avant d’ajouter de nouvelles règles, de nouveaux outils ou de nouvelles procédures.
Une entreprise peut disposer de collaborateurs compétents et engagés tout en rencontrant des difficultés qui persistent : rôles peu clairs, décisions mal appliquées, communication insuffisante, tensions ou manque de coordination entre les équipes.
J’interviens auprès de la direction avec un regard extérieur pour comprendre la situation, distinguer les symptômes des véritables causes et aider l’entreprise à définir les actions prioritaires.
Une intervention adaptée à votre entreprise
Du diagnostic à la mise en œuvre, avec un seul accompagnement
Chaque intervention commence par une compréhension précise de la situation.
Selon les besoins, cela peut comprendre des échanges avec la direction, l’analyse des informations existantes et des entretiens avec les managers ou les collaborateurs.
Les constats sont ensuite restitués à la direction, puis les heures restantes sont utilisées pour accompagner les décisions et la mise en œuvre des actions prioritaires.
L’entreprise choisit le volume d’heures qui correspond le mieux à la complexité de la situation, au rythme souhaité et au budget disponible.
01 — Comprendre la situation Entreprises
Nous clarifions la demande de la direction, les difficultés rencontrées, les personnes concernées et les résultats attendus.
Selon les besoins, cette étape peut comprendre l’analyse de documents, de questionnaires ou d’indicateurs, ainsi que des entretiens individuels.
02 — Définir les priorités
Les informations recueillies permettent de mettre en évidence :
- ce qui fonctionne ;
- ce qui freine l’entreprise ;
- les différences de perception ;
- les sujets à traiter en priorité ;
- les décisions à prendre.
03 — Mettre en œuvre
Les heures restantes sont utilisées pour accompagner concrètement l’entreprise.
Cela peut notamment comprendre :
- la clarification des rôles ;
- le travail avec les managers ;
- la préparation de séances ;
- l’amélioration de la communication interne ;
- la création de règles communes ;
- l’animation d’ateliers ;
- le suivi du plan d’action.
Une intervention adaptée à votre entreprise
Un accompagnement flexible sous forme de crédit d’heures
Je propose mes interventions sous forme de packs de 16 heures.
Ce fonctionnement permet à l’entreprise d’avancer progressivement, de garder une vision claire du budget engagé et d’utiliser les heures selon ses priorités.
Les heures peuvent notamment être utilisées pour :
- Cadrer une situation avec la direction
- Analyser des documents, questionnaires ou informations internes
- Rencontrer les dirigeants, managers ou collaborateurs
- Croiser les différents points de vue
- Restituer les constats
- Clarifier les rôles et les responsabilités
- Accompagner les managers
- Améliorer la communication interne
- Préparer ou animer des séances
- Construire et suivre un plan d’action
- Assurer un suivi plusieurs semaines ou plusieurs mois plus tard
Pack de 16 heures
2’400 CHF, payable en une fois
Le pack est valable pendant 12 mois à compter de son achat.
Les heures sont utilisées selon les besoins réels de l’entreprise. Elles peuvent être consacrées à une première phase d’analyse, à des entretiens, à la restitution, à l’accompagnement des actions ou à un suivi ultérieur.
Lorsque le pack est utilisé, l’entreprise peut reprendre un nouveau pack de 16 heures afin de poursuivre le travail.
Un suivi transparent
Chaque mois, l’entreprise reçoit un décompte indiquant :
- Les actions réalisées
- Les heures utilisées
- Le solde disponible
Le pack correspond à un crédit de temps. Il ne garantit pas qu’un périmètre complet sera terminé dans les 16 heures, car le volume nécessaire dépend du nombre de personnes concernées et de la complexité de la situation.