Consultante externe en organisation et fonctionnement d’entreprise
Comprendre ce qui bloque. Clarifier les décisions. Faire avancer l’entreprise.
J’accompagne les entreprises, les dirigeants et les entrepreneurs lorsqu’une situation devient difficile à comprendre ou à résoudre uniquement en interne.
Mon rôle est d’apporter un regard extérieur, de clarifier les problèmes de fonctionnement, d’aider à prendre les bonnes décisions et de transformer les constats en actions concrètes.
Inscriptions ouvertes
Deux groupes Mastermind ouvrent leurs portes
Entreprendre demande de prendre de nombreuses décisions, souvent sans disposer d’un espace pour prendre du recul et parler librement des véritables enjeux de son activité.
Le Mastermind HarmoniaVie réunit un petit groupe d’entrepreneurs pendant une année pour travailler sur leurs décisions, leurs projets et leurs priorités.
Groupe du jeudi
4 places disponibles
Un groupe stable d’entrepreneurs qui se retrouve pendant une année pour prendre du recul, confronter ses décisions et avancer avec des actions concrètes.
Groupe du mardi
6 places disponibles
Un deuxième groupe avec le même fonctionnement, pour permettre aux entrepreneurs de choisir les dates qui correspondent le mieux à leur agenda.
Pour les entreprises
Un regard extérieur pour comprendre ce qui freine votre fonctionnement
Une entreprise peut disposer de collaborateurs compétents et engagés tout en rencontrant des difficultés qui persistent.
Les rôles manquent parfois de clarté, les décisions sont mal comprises, les équipes travaillent chacune de leur côté ou les managers ne disposent pas de repères communs.
J’interviens auprès de la direction pour analyser la situation, recueillir les différents points de vue et aider l’entreprise à définir les actions prioritaires.
Vous pouvez faire appel à moi lorsque :
- Les rôles et les responsabilités sont mal définis
- Les managers ne savent pas toujours ce qui est attendu d’eux
- Les décisions sont prises, mais peu appliquées
- Les équipes travaillent chacune de leur côté
- Des tensions fragilisent la confiance
- Certains collaborateurs ressentent un manque d’équité
- La communication interne fonctionne mal
- L’entreprise a grandi ou changé sans adapter son organisation
- La direction manque d’une vision complète de la situation
Pour les entrepreneurs et dirigeants
Prendre du recul, clarifier ses priorités et avancer avec une direction plus nette
Entreprendre implique de gérer les clients, les projets, le développement, l’organisation et les imprévus, souvent sans disposer d’un véritable espace pour réfléchir.
Je vous accompagne pour remettre vos sujets à plat, clarifier vos décisions et concentrer votre énergie sur ce qui fera réellement avancer votre activité.
Mastermind HarmoniaVie
Un groupe stable d’entrepreneurs qui se retrouve pendant une année pour travailler sur les enjeux réels de chaque activité, confronter les décisions et avancer avec des actions concrètes.
4 places disponibles le jeudi et 6 places le mardi.
Cap priorité
Une matinée pour faire le tri dans vos projets, sortir de la dispersion et définir les priorités qui méritent réellement votre énergie.
Bilan stratégique
Une analyse individuelle complète pour comprendre votre situation, clarifier vos choix et repartir avec un plan d’action concret.
Mentoring
Un regard extérieur régulier pour ne plus porter seul toutes les décisions importantes et garder le cap dans la durée.
Ma manière de travailler
Comprendre la situation avant de proposer une solution
Je ne viens pas avec une méthode toute faite ni avec un programme identique pour chaque entreprise ou chaque entrepreneur.
Je commence par comprendre ce qui se passe réellement, ce qui a déjà été tenté, les contraintes existantes et les décisions qui doivent être prises.
Mon objectif est d’identifier ce qui bloque, de remettre les éléments dans le bon ordre et de proposer une manière d’avancer adaptée à la réalité du client.
1. Un regard extérieur
Je prends du recul sur la situation afin de mettre en évidence ce qui est difficile à voir lorsqu’on est directement impliqué.
2. Des questions précises
Je pose les questions qui permettent d’aller au-delà des premières explications et de comprendre le véritable problème.
3. Des solutions adaptées
Les recommandations tiennent compte de la taille de l’entreprise, de son fonctionnement, de ses équipes, de ses moyens et de ses priorités.
4. Des actions concrètes
Le travail ne s’arrête pas au constat. Il doit permettre de prendre des décisions et de mettre en place les prochaines étapes.
Ils m’ont fait confiance
Des accompagnements qui permettent d’y voir plus clair et d’avancer concrètement
"J'ai participé à un mastermind pour entrepreneurs organisé par Diane. Un must pour toute personne qui se sent bloquée pour faire évoluer son entreprise mais ne sait plus quelle solution envisagée. Être en petit groupe avec d'autres entrepreneurs permet de bénéficier des conseils de chacun avec beaucoup de bienveillance. A faire et à refaire. Merci infiniment d'avoir créé ce cadre
Angéline Cousineau - Directrice
"L’accompagnement de Diane a marqué un véritable tournant pour notre structure. Grâce à son écoute, sa vision stratégique et son approche humaine, nous avons gagné un temps précieux, retrouvé de la clarté dans nos priorités et renforcé notre cohésion d’équipe.
Les effets concrets ne se sont pas fait attendre : notre fonctionnement est plus fluide, les décisions sont plus alignées, et notre chiffre d’affaires a progressé de manière significative. Convaincus par la qualité de son accompagnement, nous avons choisi de poursuivre également en accompagnement privé.
Diane apporte plus qu’un regard extérieur : elle crée les conditions d’un vrai changement"
Yves Barlement - Directeur
"J'ai eu la chance de participer à une matinée de mastermind entre entrepreneurs organisé par Diane et c'était vraiment super. Elle nous a guidé dans les exercices de réflexion. Grâce aux partages du groupe et à l'intelligence collective, je suis repartie motivée et avec des idées concrètes sur la suite. J'ai tellement apprécié la matinée que j'ai décidé de poursuivre pendant 1 année. N'hésitez pas à faire appel à Diane si vous cherchez une professionnel douée et à l'écoute."
Caroline Von Dijk - Directrice
Qui suis-je ?
Diane Simon-Vermot, fondatrice d’HarmoniaVie
J’accompagne les entreprises, les dirigeants et les entrepreneurs lorsqu’ils ont besoin de prendre du recul, de comprendre une situation et de clarifier leurs décisions.
Mon approche relie l’organisation, le management, la communication et le fonctionnement humain. Je ne cherche pas à appliquer une méthode identique à tous, mais à comprendre ce qui se joue réellement et ce qui peut être amélioré concrètement.
J’interviens avec une posture extérieure, directe et humaine. Mon objectif est de transformer une situation parfois confuse en constats clairs, en priorités et en actions réalistes.
Vous sentez qu’une situation doit être remise à plat ?
Un premier échange permet de clarifier votre besoin, de comprendre votre situation et de déterminer la manière la plus pertinente d’avancer.
Prendre un rendez-vous téléphonique sans engagement :