HarmoniaVie aide les entrepreneurs et les entreprises à réduire les pertes de temps et d’efficacité liées à l’organisation, à la communication, aux réunions, à la délégation et aux conflits présents ou latents.

Gestion du temps, organisation et conflits pour entrepreneurs et entreprises

Réduire les pertes de temps, les réunions inefficaces et les conflits (même latents) qui coûtent cher : surcharge, journées qui filent, absentéisme, turnover.

Le temps manque et les journées passent trop vite.
Vous courez après les urgences, l’essentiel est repoussé et la fatigue s’installe.
En entreprise, cela se traduit rapidement par des tensions, des décisions retardées, de l’absentéisme et du turnover.

ÉquilibrePro 

Libérer le potentiel caché de votre organisation

Aujourd’hui, de nombreuses entreprises perdent du temps et de l’énergie sans toujours comprendre pourquoi.

Réunions longues et peu productives, décisions évitées, tensions internes, désengagement progressif, absentéisme ou turnover difficile à expliquer…

Formations & Evénements 

Des temps forts pour transformer ce qui coince.
Masterclass, ateliers profonds, journées immersives : tu repars avec des prises de conscience, des outils concrets… et une vraie avancée.
En ligne ou en présentiel, chaque format est pensé pour créer un déclic.

Séance clarté & Réalignement

Tu as la tête pleine, mais rien ne se pose.
En une heure, on fait le tri, on met des mots, et tu repars avec une direction claire.
C’est un rendez-vous ponctuel, mais souvent, ça débloque beaucoup plus que prévu.

Ma différence

Beaucoup d’approches proposent des méthodes standards et des outils identiques pour tous.
Chez HarmoniaVie, je fais autrement.

J’interviens à partir de votre réalité, qu’il s’agisse d’un entrepreneur, d’un dirigeant ou d’une entreprise, en tenant compte :

  • de votre contexte professionnel réel (organisation,contraintes, responsabilités),

  • de vos modes de fonctionnement individuels ou collectifs,

  • de la manière dont les décisions sont prises,

  • de la communication et des relations de travail,

  • de la gestion des priorités, du temps et de la charge,

  • des tensions ou dysfonctionnements humains, visibles ou latents.

L’objectif n’est pas d’appliquer une méthode de plus,
mais de construire un fonctionnement clair, cohérent et efficace, adapté à votre activité et à vos enjeux.

Je ne vous impose pas un cadre.
Je travaille avec vous sur ce qui permet au travail d’avancer correctement, durablement.

 

J'ai suivi une de ses formation significativement enrichissante !
J'ai suivi la formation "Maîtriser son Temps" qui a eu lieu le 18 janvier 2025, et je ne peux que la recommander ! J'ai appris de nombreuses techniques différentes pour mieux m'organiser et, surtout, gagner du temps au quotidien. Ce que j'ai particulièrement apprécié, c'est que les outils et méthodes enseignées sont concrets, faciles à mettre en place et vraiment efficaces.

Cette formation m'a énormément aidé, non seulement à structurer mes journées, mais aussi à me sentir moins stressé face à mes priorités. Un grand merci pour cette expérience qui a vraiment fait la différence dans ma vie professionnelle et personnelle !

 

David S-V

Entrepreneur

 

 

L’accompagnement de Diane a marqué un véritable tournant pour notre structure. Grâce à son écoute, sa vision stratégique et son approche humaine, nous avons gagné un temps précieux, retrouvé de la clarté dans nos priorités et renforcé notre cohésion d’équipe.

Les effets concrets ne se sont pas fait attendre : notre fonctionnement est plus fluide, les décisions sont plus alignées, et notre chiffre d’affaires a progressé de manière significative. Convaincus par la qualité de son accompagnement, nous avons choisi de poursuivre également en accompagnement privé.

Diane apporte plus qu’un regard extérieur : elle crée les conditions d’un vrai changement

 

Yves B.

Entrepreneur

Qui suis-je ?

Qui suis-je

Je m’appelle Diane Simon-Vermot.
J’accompagne les entrepreneurs, dirigeants et entreprises confrontés à des problématiques de gestion du temps, d’organisation, de communication et de fonctionnement humain, lorsque ces sujets freinent l’efficacité, la prise de décision et la stabilité.

Depuis plusieurs années, j’interviens auprès :

  • d’entrepreneurs et de dirigeants en mentoring individuel,
  • de cadres et de managers,
  • d’entreprises confrontées à des pertes de temps, des tensions, des conflits, de l’absentéisme ou du turnover.

Mon rôle est d’aider à :

  • clarifier les priorités et les responsabilités,
  • améliorer l’organisation et la gestion du temps sur le plan humain,
  • fluidifier la communication, les réunions et les décisions,
  • restaurer un fonctionnement plus efficace et durable.